6月27日至28日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李振國帶隊到新疆東魯水控開展安全生產(chǎn)督導檢查工作。
督導組聽取了東魯水控關于公司安全管理、生產(chǎn)運營等方面的工作情況匯報，結合實際，針對東魯水控貫徹落實上級要求、提升安全管理效能、落實安全責任措施、防范汛期安全風險、開展治本攻堅、消防除患專項行動及“安全生產(chǎn)月”活動、保障新建項目安全投運等方面進行了座談交流，督導組嚴格落實“四查四看”制度要求，深入一線、聚焦重點，對設施農(nóng)業(yè)16個區(qū)域溫室大棚、玻璃溫室、變電所、廠區(qū)關鍵設施設備、東區(qū)投運項目及高標準農(nóng)田建設開展了拉網(wǎng)式督導檢查。
李振國指出，近一段時間，全國多地安全生產(chǎn)突發(fā)事件頻發(fā)，尤其是進入汛期以來，短時強對流天氣不斷，各類風險因素增大，省委省政府、省安委辦、水發(fā)集團等上級單位接連召開安全生產(chǎn)緊急會議，對做好當前安全生產(chǎn)工作提出了明確要求，集團公司做出了具體部署安排，東魯水控要認真貫徹上級精神要求，不斷提升認識、著眼長遠，抓實抓細各項工作落實，切實增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任意識、風險意識和紅線意識，堅決遏制生產(chǎn)安全事故。
李振國強調(diào)，東魯水控要結合生產(chǎn)經(jīng)營特點，將安全生產(chǎn)融入公司治理各環(huán)節(jié)全方面，縱深開展風險防范和隱患排查整治工作。一是要樹牢安全發(fā)展理念，落實單位安全生產(chǎn)“七個保障”法定責任，落實“三管三必須”要求，壓緊壓實各級人員崗位安全職責，堅持問題導向，深挖細掘問題隱患根源，切實做到從根本上解決問題，形成長效治理機制；二是要充分認識到安全生產(chǎn)嚴峻復雜的形勢，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，全面開展危險源辨識評估，結合行業(yè)特點，特別是針對電氣、消防等方面的安全，加強外租外包日常監(jiān)督，落實風險管控措施，及時消除各類危險源，健全完善安全防護設施，切實發(fā)揮安全監(jiān)控在預防預警方面的重要作用，有力推動科技強安建設，提升安全管理水平；三是要增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任心和信心，立足企業(yè)長遠發(fā)展，始終做到把安全責任放在心上、扛在肩上、抓在手上，強化安全監(jiān)督力量和專業(yè)技術保障，加大安全投入，不斷提升安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)本質(zhì)安全，積極為山東企業(yè)援疆建設貢獻水發(fā)農(nóng)業(yè)力量；四是要做到敢于擔當，落實各項整改要求，安全生產(chǎn)容不得半點懈怠，要堅決消除麻痹思想和形式主義，逐項明確問題整改時間表，落實責任、措施到位，形成閉環(huán)，舉一反三嚴防問題重復出現(xiàn)，切實做到以“須臾不可放松” 的緊迫感抓好各項工作落實；五是要貫徹集團公司第二季度安全生產(chǎn)專題會議要求，結合安全生產(chǎn)“百日行動”，持續(xù)拓展“安全生產(chǎn)月”活動成效，加強全員安全警示和普法教育，健全完善各類應急預案，開展常態(tài)化應急演練，不斷提升先期處置和應急機動能力。
督導組還開展了基層單位安全管理人員知識考試，檢查了安全生產(chǎn)相關檔案資料，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行了反饋，提出了整改要求。
水發(fā)農(nóng)業(yè)集團安全監(jiān)督部，新疆東魯水控及設施農(nóng)業(yè)分公司主要負責人、安全總監(jiān)、其他負責人、安全管理人員、水發(fā)金水項目部現(xiàn)場負責人等一同參加檢查。
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