2月4日上午，新疆雙河水控農業發展（集團）有限公司總經理徐乃波主持召開辦公會，在家集團領導及各權屬公司領導班子成員、各部室經理共35人參加會議。

會議認真傳達了習近平總書記、李克強總理關于安全生產、防災減災救災工作的重要指示批示精神，傳達了水發農業集團黨委書記、董事長吳東振同志在1月31日“強企惠民賦能雙河水控做大做強專題務虛會”上的講話精神，各權屬公司負責人匯報了今年1月份工作完成情況及2月份工作計劃，對疫情防控、維穩安保、應收賬款、資金、廉潔節儉平安過節、春節前后信訪穩定等工作作了部署要求，通報了今年1月份經營工作情況及各權屬公司排名，對2021年經營工作目標進行了細化分解，明確責任人、時間表、路線圖，同時，會議還傳達了兵團及五師安全生產工作會議、五師雙河市黨委農村工作會議及棉花質量工作會議精神。

會議要求，各權屬公司一要進一步解放思想轉變觀念，組織全體干部職工，深入學習領會吳東振同志在“強企惠民賦能雙河水控做大做強專題務虛會”上的重要講話精神，繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風，堅持鮮明的問題導向，進一步補短板強弱項，在抓好棉花主業和棉花全產業鏈經營上，在打造農業社會化服務體系上出實招，在平時的工作考核、重點工作的督查督辦、制度建設以及調動全員積極性上見實效。二要樹立集團上下“一盤棋”思想，對資源整合、農業社會化服務、資金使用等工作要通盤考量，杜絕各自為戰分散力量，做到專業的人干專業的事，抓好內部協同形成發展合力。三要提高政治站位、主動擔當作為，努力增強責任感、危機感和使命感，將全年目標分解到月、落實到人、跟蹤問效，切實做到工作有計劃、計劃要落地、落地有標準、標準要督導、督導要考核、考核有結果、結果要激勵、激勵要及時，做到獎不逾時、罰不滯后，真正體現干部能上能下、收入能升能降、員工能進能出，不斷提升工作質量與工作效率，在推動各項工作抓早抓小、落細落實上彰顯更大成效。四要對應收賬款摸清底數，不能“新官不理舊賬”，必須確定回款的時間節點，做到欠款不收回責任不下肩。五要防范風險、守住底線，必須防范好重大經營風險、金融風險、安全風險和廉政風險。