水發(fā)是誰(shuí)的水發(fā)

水發(fā)集團(tuán)既是黨和國(guó)家的，也是每一個(gè)水發(fā)人的水發(fā)。水發(fā)是成就夢(mèng)想、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)，水發(fā)的生存與發(fā)展和每位水發(fā)人息息相關(guān)。作為水發(fā)人要以“主人翁”的姿態(tài)，腳踏實(shí)地做好本職工作，大膽拼搏，積極進(jìn)取，才能成為一名優(yōu)秀的水發(fā)員工。員工的“主人翁”精神不是一個(gè)口號(hào)，而是一種信仰和精神支柱，需要我們從內(nèi)心深處理解他，更是需要大家去行動(dòng)，去體會(huì)，去理解，去證明，去實(shí)現(xiàn)。水發(fā)是所有員工組成的一個(gè)命運(yùn)共同體，更需要我們大家共同來(lái)維護(hù)創(chuàng)造，共同樹(shù)立水發(fā)國(guó)企新形象。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)從白手起家到發(fā)展成為擁有重要影響力、帶動(dòng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍遍布國(guó)內(nèi)外各個(gè)領(lǐng)域，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，存在的問(wèn)題也隨之而來(lái)，譬如人員管理、項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)管理等諸多方面。管理是一個(gè)系統(tǒng)化的東西，一定要從源頭抓起，從上而下，認(rèn)知反思，不掖不藏，出現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓企業(yè)得以良性發(fā)展。

水發(fā)如何再出發(fā)

作為深耕內(nèi)蒙一線的基層權(quán)屬公司，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)二十大會(huì)議精神，圍繞加快推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型和高效發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局和水發(fā)自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，抓好各板塊產(chǎn)業(yè)鏈條良性發(fā)展。一是要提高政治站位，進(jìn)一步提升凝聚力、向心力，統(tǒng)一思想，積極響應(yīng)集團(tuán)的各項(xiàng)部署。二是抓好具體的工作落實(shí)，從公司本身實(shí)際出發(fā)，形成切實(shí)可行的落實(shí)方案，三是加強(qiáng)費(fèi)用管控，壓縮非必要開(kāi)支。今后內(nèi)蒙古水發(fā)科技強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理、降本增效、提高技術(shù)水平和管理效能，提高產(chǎn)品合格率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低損耗和成本。從抓效率、惜人才、控成本、講奉獻(xiàn)等方面抓起，堅(jiān)持采購(gòu)要陽(yáng)光，節(jié)約要持續(xù)，預(yù)算要先行，風(fēng)險(xiǎn)早預(yù)判，獎(jiǎng)罰要分明，目標(biāo)要跟蹤，隊(duì)伍要健康，思想要解放的管理措施。充分利用政府資源、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、扶持政策等方面利用好水發(fā)品牌，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)，做好精深加工，把低附加值物轉(zhuǎn)換或高附加值產(chǎn)品。內(nèi)蒙古水發(fā)科技公司針對(duì)內(nèi)蒙沙果加工項(xiàng)目對(duì)果汁、果酒、果醋、酵素等產(chǎn)品做好一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，積極申報(bào)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)園、高新技術(shù)企業(yè)等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，為水發(fā)的明天做出積極貢獻(xiàn)。