水發(fā)大正成立“四整頓”活動領導小組，黨支部書記、董事長馬奔任組長，領導班子成員任副組長，各部室負責人、各權屬公司負責人為成員，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。會議強調(diào)了四項重點任務：一是思想是行動的先導。整頓思想要重點整頓政治學習不夠、理論功底淺薄、爭強當先意識不強等問題。通過自主學、集中學、專題學的方式，確保形成工作合力、向心力、凝聚力，推動各項工作扎實開展。二是作風是成事的根基。整頓作風要重點整頓慵懶散軟、敷衍塞責、不擔當、不作為的問題。要真抓實干、狠抓落實，對于集團黨委的決策部署要毫無保留、不打折扣地貫徹執(zhí)行。樹立“有解思維”，堅持“萬事有解”，迎難而上，知難而進，增強信心和決心，化解工作中遇到的各種困難和問題。三是紀律是擔當?shù)谋Ｕ稀ＵD紀律引導干部職工遵規(guī)守紀，推動形成勤奮工作、放手干事、銳意進取、積極作為的良好風氣。通過嚴肅考勤、公開曝光、不定期抽查等方式，重點整頓違規(guī)接待、違規(guī)飲酒、遲到早退等問題。四是管理是價值的源泉。整頓管理則要針對安全管理、運營管理、投資管理、資金管理和用工管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，進行全面梳理和整改，通過全面整頓管理，提升企業(yè)的整體競爭力和價值創(chuàng)造能力。

巴州水發(fā)

巴州水發(fā)召開“四整頓”活動專項部署會，董事長張弛對“四整頓”工作進行安排部署：一是加強學習，全面學習貫徹落實好集團黨委“四整頓”活動精神，重點加強政治理論學習，通過自主學、集中學、專題學，使全體同事真正思想統(tǒng)一，形成工作合力、向心力、凝聚力，建強戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮拳頭效應；二是改進工作作風，在目前土地流轉重大主業(yè)項目突破上，要樹立“有解思維”，迎難而上，知難而進，增強信心和決心，千方百計化解工作中遇到的各種問題和困難，盡快實現(xiàn)項目簽約、落地、實施；三是整頓紀律，嚴肅考勤、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，全員簽署禁酒承諾書，營造銳意進取、積極作為的良好風氣；四是整頓管理，在應收賬款等遺留問題的處理上，責任落實到人，全力化解，限期完成，優(yōu)化管理流程，增強合規(guī)意識，提升管理效能，確保各項工作高效有序進行。