為堅決貫徹執(zhí)行水發(fā)集團(tuán)關(guān)于工程建設(shè)管理的文件精神，突出抓好對水發(fā)集團(tuán)工程建設(shè)管理最新相關(guān)制度的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)； 11月27日，山東水控發(fā)展集團(tuán)有限公司召開建設(shè)管理專題會議，認(rèn)真組織集團(tuán)干部職工及權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)文件內(nèi)容。
    會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了水發(fā)集團(tuán)《集中采購管理實(shí)施細(xì)則》、《施工隊伍管理辦法（試行）》、《檔案管理辦法》、《施工類權(quán)屬公司管理辦法》、《建設(shè)工程項目招投標(biāo)規(guī)定》等文件和省水利廳建設(shè)管理的相關(guān)規(guī)定。會議指出：工程建設(shè)管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及眾多環(huán)節(jié)，集團(tuán)上下必需要貫徹水發(fā)集團(tuán)文件要求，緊盯重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、抓緊抓實(shí)，突出抓好責(zé)任主體，通過責(zé)任制明晰職能部門、工程建設(shè)管理方各自的管理重點(diǎn)和責(zé)任關(guān)系，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管和考核，保障工程建設(shè)管理相關(guān)制度和規(guī)定順利實(shí)施。