1月29日，水控集團（以下簡稱：集團）召開2019年工作調度會暨表彰大會，會議傳達了王振欽書記在水發(fā)集團2019年度工作會議上的講話精神，整體回顧了集團2018年經(jīng)營發(fā)展情況，對2019年工作作出安排和部署。集團黨總支書記、董事長吳東振作了重要講話。會議由集團常務副總經(jīng)理張圣生主持。

會議指出，2018年是集團奮力爬坡、實現(xiàn)彎道超車的一年，呈現(xiàn)了發(fā)展快、眼界高、模式新、思路清、付出多、團結好等六個特點。每個公司都取得了長足的進步，集團也取得了優(yōu)異的成績，農(nóng)業(yè)板塊異軍突起，成為集團的主板塊，水務板塊各公司供水量大幅增長，汽車板塊金融業(yè)務和新能源汽車業(yè)務穩(wěn)步增長，港航板塊也完成了前期規(guī)劃征地等工作。各公司穩(wěn)中有進、進中求好，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。

會議強調，2019是集團搶抓機遇，奮力拼搏的一年，總體定位為產(chǎn)業(yè)升級年、資本運作年、強化利潤年、壯大實力年。總體思路是精拓展、強利潤、補短板、樹品牌。精拓展是指圍繞產(chǎn)業(yè)升級拓展項目、圍繞上市企業(yè)和資本運作拓展項目、圍繞投資收益率和集團主業(yè)拓展項目、圍繞少增加負債拓展項目。強利潤是指圍繞產(chǎn)業(yè)升級，包括技術升級、產(chǎn)業(yè)鏈條拉長、提升品牌、增加附加值、防范風險、鎖定和提升利潤來進行實施。補短板是指彌補管理短板、項目短板、資本運作短板、人才短板、創(chuàng)新短板、文化短板等。樹品牌是指提高企業(yè)硬實力、軟實力等綜合實力和核心競爭力。

會議要求，2019年，為實現(xiàn)集團的由大變強要做到，一是要強化產(chǎn)業(yè)升級，加強企業(yè)管理。二是要完善管理體制和機制。三是要加強項目研判，拓展支柱項目。四是要強化資本運作，拓展融資渠道。五是要提升工作標準，強化執(zhí)行落實。六是要強化企業(yè)文化的提升，增強企業(yè)綜合競爭力。七是要加強黨風廉政建設與安全生產(chǎn)工作。

會上，黨總支書記吳東振和權屬公司代表簽訂了黨建工作責任書、黨風廉政建設責任書。總經(jīng)理李加坤和權屬公司代表簽訂了經(jīng)營目標責任書、安全生產(chǎn)責任書；企業(yè)管理部作了2019年集團生產(chǎn)經(jīng)營分析；各權屬公司代表和融資部分別作了代表發(fā)言。

集團領導班子成員、各權屬公司相關負責人、集團全體員工參加了會議。

（供稿人：謝辛）