為確保2019全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，促進公司又快、又好的發(fā)展，水控集團將整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個部門、每個員工的具體任務(wù)，實現(xiàn)整體目標(biāo)的業(yè)務(wù)支撐，形成“公司整體年度預(yù)算、部門經(jīng)營任務(wù)、員工行動計劃”三位一體。

本著“指標(biāo)有人扛、事事有人管、工作抓核心、獎懲相結(jié)合”的目標(biāo)管理思想，按照將經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營活動“分解到月、分解到人、分解到客戶、分解到產(chǎn)品線、分解到項目、分解到行動”的分解思路，按照產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點，集團分別制定了供水、環(huán)保、工程、農(nóng)業(yè)、汽車、制糖等分析模板，按照銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)和管理系統(tǒng)分別確定相關(guān)的分解工作。

為保障各產(chǎn)業(yè)板塊對計劃分解重要性的認知和對分解模板的理解，集團企管部深入經(jīng)營一線，到各個權(quán)屬公司開展實施了8場現(xiàn)場培訓(xùn)交流工作，切實解決了績效目標(biāo)分解中的疑惑。

分解績效目標(biāo)任務(wù)工作的開展，能系統(tǒng)化的對各部門、各權(quán)屬公司年度整體目標(biāo)進行分析，整體規(guī)劃實現(xiàn)年度經(jīng)營任務(wù)的業(yè)務(wù)支持和業(yè)務(wù)缺口，有利益實施經(jīng)營活動的月度跟蹤和差異分析，有效控制整體經(jīng)營活動的進展，實現(xiàn)管理中的有的放矢，最終實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。

（供稿人：劉濤）