10月5日上午，水發農業集團召開秋收經營調度會議。會議全面了解各公司秋收工作情況和存在問題，精準施策，統籌做好農作物的收儲、加工、銷售等工作，在“雙節”期間扎實推進各項重點工作。水發農業集團黨委書記、董事長吳東振出席會議并講話。

會議指出，當前正值秋收關鍵時期，各公司要深刻認識抓好秋季農業生產的極端重要性，切實發揮好維護國家糧食安全“壓艙石”的政治責任和政治擔當，結合各自實際情況，科學調度組織人力機械，確保把豐收的果實收回來，實現顆粒歸倉，全面打贏秋收生產攻堅戰。

會議要求，要堅持以“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針為指引，積極創新工作思路和舉措，全力推進下步工作扎實開展。一是牢牢把握原料市場。集中優勢資源、優勢力量，進一步加強甜菜制糖等方面經營管理水平，不斷提升企業話語權和定價權。二是提高農業社會化服務水平。切實發力農業全產業鏈建設，不斷延伸和拓展產業鏈，做好相關配套工作，著力打造鄉村振興“服務平臺”。三是加快業績對賭全覆蓋。進一步揚優勢，加快形成水發農業拳頭產品，全面施行業績對賭，讓大家責任更清晰，更有發展目標和干勁。四是全力推動解決重點問題，不折不扣完成相關企業扭虧為盈等任務。五是在秋收和下步工作中始終緊繃“安全弦”，筑牢安全生產防線，護航高質量發展。

會議強調，各公司要把本次會議的精神貫徹到全體員工，明確時間節點、責任人、獎懲措施，再細化、再壓擔子。要精準施策保秋收，完善合同履行、收購、入庫等各個關節，強化考核目標責任，確保目標明確、責任到人。

集團領導班子，相關部門和權屬公司負責人參加會議。