10月5日上午，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)召開秋收經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議。會(huì)議全面了解各公司秋收工作情況和存在問(wèn)題，精準(zhǔn)施策，統(tǒng)籌做好農(nóng)作物的收儲(chǔ)、加工、銷售等工作，在“雙節(jié)”期間扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳東振出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，當(dāng)前正值秋收關(guān)鍵時(shí)期，各公司要深刻認(rèn)識(shí)抓好秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的極端重要性，切實(shí)發(fā)揮好維護(hù)國(guó)家糧食安全“壓艙石”的政治責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng)，結(jié)合各自實(shí)際情況，科學(xué)調(diào)度組織人力機(jī)械，確保把豐收的果實(shí)收回來(lái)，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng)，全面打贏秋收生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會(huì)議要求，要堅(jiān)持以“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”十字方針為指引，積極創(chuàng)新工作思路和舉措，全力推進(jìn)下步工作扎實(shí)開展。一是牢牢把握原料市場(chǎng)。集中優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)勢(shì)力量，進(jìn)一步加強(qiáng)甜菜制糖等方面經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷提升企業(yè)話語(yǔ)權(quán)和定價(jià)權(quán)。二是提高農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平。切實(shí)發(fā)力農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，不斷延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，做好相關(guān)配套工作，著力打造鄉(xiāng)村振興“服務(wù)平臺(tái)”。三是加快業(yè)績(jī)對(duì)賭全覆蓋。進(jìn)一步揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，加快形成水發(fā)農(nóng)業(yè)拳頭產(chǎn)品，全面施行業(yè)績(jī)對(duì)賭，讓大家責(zé)任更清晰，更有發(fā)展目標(biāo)和干勁。四是全力推動(dòng)解決重點(diǎn)問(wèn)題，不折不扣完成相關(guān)企業(yè)扭虧為盈等任務(wù)。五是在秋收和下步工作中始終緊繃“安全弦”，筑牢安全生產(chǎn)防線，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各公司要把本次會(huì)議的精神貫徹到全體員工，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、獎(jiǎng)懲措施，再細(xì)化、再壓擔(dān)子。要精準(zhǔn)施策保秋收，完善合同履行、收購(gòu)、入庫(kù)等各個(gè)關(guān)節(jié)，強(qiáng)化考核目標(biāo)責(zé)任，確保目標(biāo)明確、責(zé)任到人。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)部門和權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。