2024年，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團認真貫徹落實水發(fā)集團黨委一系列決策部署，堅定踐行“十字方針”，扎實推進“兩實施、四深化”，以黨建引領強根基，以產(chǎn)業(yè)帶動促發(fā)展，以科技創(chuàng)新鑄引擎，以降本增效強管控，各方面工作取得新的突破。

黨建引領

水發(fā)農(nóng)業(yè)黨委下轄2個黨總支、27個黨支部，直管黨員294人。2024年新增8個五星級支部、10個四星級支部，過硬支部比例達到59%。結合重點經(jīng)營任務，創(chuàng)建91個黨員先鋒崗、26個黨員責任區(qū)、64個黨員突擊隊、6個青年突擊隊，推動黨業(yè)融合落地見效，集團躋身2024中國農(nóng)業(yè)企業(yè)500強第 31 位、農(nóng)業(yè)社會化服務企業(yè)第2位，集團與權屬公司新疆水發(fā)農(nóng)業(yè)集團雙獲AA+信用評級。開展“黨建引領 建功一線”活動，一企一策制定黨建工作提升方案，《山東國資》刊發(fā)《水發(fā)農(nóng)業(yè)：黨員突擊隊賦能“一線建功”》典型經(jīng)驗報道。創(chuàng)建集團黨建品牌“初心為農(nóng)”，各基層黨支部品牌創(chuàng)建率100%。黨建帶工建，水發(fā)金水榮獲“全國工會職工書屋示范點”。

產(chǎn)業(yè)帶動

聚焦“酸甜苦辣糧棉”六大產(chǎn)業(yè)帶動。“酸”是檸檬酸——萊蕪泰禾檸檬酸產(chǎn)品出口占據(jù)歐盟高端市場70%以上。“甜”是甜菜制糖——內蒙古佰惠生白糖年加工能力30萬噸，實現(xiàn)水發(fā)農(nóng)業(yè)集團率先推廣應用國產(chǎn)自育甜菜種子，推動解決甜菜種子“卡脖子”問題。“苦”是中藥材——立足于甘肅內蒙，搭建種子研發(fā)、育苗供應、規(guī)模化標準化種植、訂單回收、中藥材農(nóng)服平臺。“辣”是辣椒產(chǎn)業(yè)——依托“南疆菜籃子”項目新疆喀什（山東水發(fā)）現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)園，東魯水控深挖辣椒與番茄“兩紅”產(chǎn)業(yè)，延鏈補鏈，打造西區(qū)溫室種植、東區(qū)加工生產(chǎn)與貿(mào)易模式，推動三產(chǎn)融合。“糧”是糧食產(chǎn)業(yè)——立足于新疆、內蒙、山東區(qū)域，推進優(yōu)質糧食工程，服務國家糧食安全戰(zhàn)略。“棉”是棉花產(chǎn)業(yè)——自有及合作經(jīng)營軋花廠達到22座，帶動棉花種植面積約200萬畝。大力開展“廠地一體化”，充分運用套期保值工具對沖市場風險，增強集團軟實力，樹立品牌效應。

大項目突破

發(fā)揮土地“壓艙石”作用，2024年在新疆、甘肅、內蒙等地區(qū)突破5宗優(yōu)良土地項目，儲備20宗優(yōu)良土地項目，正在落實相關程序。新疆喀什(山東水發(fā))現(xiàn)代蔬菜產(chǎn)業(yè)園東區(qū)項目建成投入使用，原有西區(qū)為種植區(qū)，新建東區(qū)為加工貿(mào)易區(qū)，配套建設南疆地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工基地、果蔬供應鏈、一帶一路農(nóng)產(chǎn)品進出口基地、倉儲物流中心、數(shù)字電商中心、研發(fā)中心，打造山東援疆亮點項目。在新疆產(chǎn)業(yè)基礎上實施走出去戰(zhàn)略，拓展中亞市場。

科技創(chuàng)新

一是加快培育科技型企業(yè)與科研平臺。新增省級專精特新企業(yè)2家、國家級科技型中小企業(yè)3家，科技型企業(yè)總數(shù)達到22家；萊蕪泰禾獲批國務院國資委職務科技成果轉化賦權改革試點企業(yè)；新增各類授權專利50項，累計達334項。緊抓核心產(chǎn)業(yè)關鍵技術攻關與成果轉化，庫車水控公司與朱玉賢院士、阿克蘇地區(qū)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新中心合作共建的新疆棉花育種院士工作站，已通過新疆自治區(qū)科技廳科協(xié)批復正式掛牌；東魯水控公司牽頭申報的項目獲批國家重點研發(fā)項目；佰惠生公司申報的項目入選內蒙古自治區(qū)的中央引導地方科技發(fā)展資金項目。各級研發(fā)平臺總數(shù)達到30個。

二是推動重大項目獎補落地。2024年爭取到國家級1項、省級5項、市級1項；集團內部立項20項，其中水發(fā)集團重點項目1個；爭取到各項獎勵、補貼資金共4109萬元。

三是打造智慧農(nóng)業(yè)數(shù)字平臺。為農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)戶提供農(nóng)資、農(nóng)機和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程服務，提供科技和金融支持，賦能農(nóng)業(yè)社會化服務。

四是以數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展新質生產(chǎn)力。水發(fā)大正公司成功獲得數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記證書，完成“智子自動化信貸風控系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源”資產(chǎn)評估入表工作。

五是以鹽堿地治理實施主業(yè)突破。東營黃高區(qū)鹽堿地改良與利用實驗室進入正常運行階段，開發(fā)出新型功能性液體鹽堿改良劑、液體土壤疏松劑，便于在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)滴灌系統(tǒng)使用。在新疆、甘肅、內蒙、山東區(qū)域開展鹽堿地改良項目，服務國家糧食安全戰(zhàn)略。

降本增效

一是提高人力效能。人工成本利潤率提高161.52%，人均凈利潤提高121.12%，人事費用率降低27.08%。

二是壓降融資成本。充分利用雙AA+信用主體評級優(yōu)勢，融資成本下降38BP。

三是優(yōu)化商業(yè)模式。“一企一策”對權屬公司定主業(yè)、定方向、定模式，針對棉廠運營、土地業(yè)務、供應鏈業(yè)務、設施農(nóng)業(yè)、平臺搭建等板塊，明確關鍵環(huán)節(jié)和把控措施。

四是培育利潤大戶。對于重點培育對象采取有針對性的支持措施，鼓勵擔當作為。2024年13家權屬公司利潤超過1000萬，其中8家過3000萬、2家過1億。

下一步，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團將堅持以“十字方針”為指導，以“兩實施、四深化”為抓手，按照四個帶動、兩個強化、一個目標的“421”工作思路，著力構建“一核兩翼兩產(chǎn)業(yè)三支撐”發(fā)展格局，堅定信心，拼搏進取，擔當作為，推進2025各項工作落實落地。